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HOP人與組織工效學

課程介紹:

nHOP概論及其對企業(yè)的重要性

?個體效能的提升:心理、生理與行為因素

?團隊效能管理:溝通、協(xié)作與沖突解決

?組織層面的HOP:文化、流程與變革管理

?工作環(huán)境設計與人體工程學

?數(shù)據(jù)驅動的HOP實踐:測量與評估

?實踐環(huán)節(jié):HOP項目規(guī)劃與實施

?生產主管


推薦參考者:

運營層:設備管理負責人物流管理負責人生產管理負責人,工藝管理負責人質量管理負責人人力資源管理負責人EHS職責人

執(zhí)行層:EHS經(jīng)理EHS工程師,生產主管


主要內容:

?明確HOP在提高個人、團隊和組織效能方面的作用;

?識別并解決工作流程中的效率瓶頸;

?運用HOP原則來促進團隊協(xié)作與溝通;

?提升個人的工作滿意度和整體幸福感;

?掌握持續(xù)改進的工具和方法,推動組織向更高層次發(fā)展;

?獲得一套實用的技巧和策略,用以優(yōu)化工作環(huán)境和流程。


培訓時間和內容:

2c6a5b8ff2203dafdba454e52817b1c.png時間:共2天(上午-9:00-下午5:00)

2c6a5b8ff2203dafdba454e52817b1c.png地址:蘇州培訓中心

2c6a5b8ff2203dafdba454e52817b1c.png咨詢熱線:400-881-6062 周一至周五9:00-17:00



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